截至3月25日，临盘钻井项目管理部今年共开钻34口，交井32口，钻井进尺突破10万米大关，比去年提前了19天，提前完成一季度施工计划，实现了一季度安全生产“开门红”。
今年以来，临盘钻井坚决落实胜利石油工程公司党委工作部署，以“百日安全无事故”行动和“牢记嘱托、感恩奋进、创新发展、打造一流”主题行动为抓手，迈出“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬步伐，突出强化提速提效工作，鼓足干劲、奋发进取，为确保顺利完成全年施工任务奠定了坚实基础。
安全环保 严抓严管
临盘钻井围绕“百日安全无事故”行动要求，狠抓责任落实，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“管业务必须管安全”等要求，健全完善HSE管理体系，逐级压实安全生产责任，坚持正向激励考核奖惩，着力提升了安全管理引领力和执行力。牢固树立“隐患就是事故”的理念，重点开展关键设备设施隐患排查治理，强化视频监控，狠反“三违”现象，进一步杜绝违章行为，通过发挥视频监控作用，有效提升了作业现场安全监管效能，降低和控制了各类事故发生的风险，着力提升风险防控和本质安全水平。
强化拆迁安作业过程安全管理和直接作业环节作业监管，着力提升重点领域和重点环节安全管理水平。通过突出强化安全示范队建设，坚持“一口井一总结一培训”，着力增强了干部员工安全意识，提升了安全技能水平。在胜利石油工程公司今年前10期HSE督查通报中，问题总数较去年同期下降21%。其中，严重类降至零，较严重类下降27%，一般类下降13%。
一体运行 提升效率
临盘钻井牢固树立“大临盘一体化运行”理念，主动出击，加大与地方政府的协调沟通力度，建立领导、业务部门常态化沟通机制，形成了良好的协作关系。
充分发挥工程、地质一体化优势，每口井开钻前，技术部门主动与临盘采油厂地质、工艺等部门对接，组织进行开钻前地质交底，提前了解地质复杂情况，做好针对性的技术防范措施，将钻井过程中钻遇异常复杂情况的“遭遇战”变为“阵地战”；提前做好防碰绕障等轨迹优化提速工作，机械钻速获得较大提升，钻井周期进一步缩短，提高了钻井施工效率。
充分发挥“钻固测录定”一体化运行优势，与固井、定向井和测井等单位加强沟通，密切协作配合，实现了生产组织效率最优化，助推高质高效生产运行。
充分发挥生产指挥中枢作用，生产、安全合署办公，科学调度装备、技术、人力等资源，紧密衔接生产运行，井队始终保持平稳高效运转。
技术创新 赋能提速
临盘钻井积极探索、尝试推广应用新技术、新工艺和成熟的配套钻井技术，为钻井提速提供了有力支撑。
在大位移、大井斜、高位垂比定向井施工过程中，积极推广“三位一体”钻通一体化工艺技术，使用“微偏心扩眼器＋清砂接头＋修壁器”的钻具组合模式，提高井筒清洁的同时，实现“减摩、降扭”，并减少了短程起下钻及通井次数，缩短了钻井周期。
商541井组施工中，在难动用项目管理中心精确指导下，采用“四高一替一优化”的技术思路，通过细分井段、精准强化参数施工，以及3个轮次的钻井技术迭代升级，在保障井下安全的前提下，不仅实现二开一趟钻完，还实现钻速大幅度提升。目前，商541井组共施工井17口，先后有12口井打破中国石化纪录。其中，商541-斜24井完钻井深3457米，钻井周期3.81天、钻完井周期6.62天、平均机速83.97米/小时，实现多项高指标。
技术装备部门通过现场循环罐及储备罐连接改造，提高现场老浆储备能力，实现钻井液一次性替浆，达到了减排、降本、提速、提效目的。除了PDC钻头、螺杆钻具、钻井参数迭代升级提速外，技术人员还逐井进行轨迹优化提速，在保障钻探目的前提下尽最大可能减少滑动进尺，大幅度提升了机械钻速。
同时，临盘钻井制定并严格执行技术系统专家、负责人驻井负责制，自开钻至完井全工序驻井把关；并抽调经验丰富、业务能力强的包井工程师24小时现场监控，为钻井提速提供技术支撑。
劳动竞赛 激发热情
今年年初以来，临盘钻井继续在钻井一线开展“比学赶帮超争一流、创先争优夺红旗”为主题的“三面流动红旗”劳动竞赛。
当50532队党支部书记李付广从工会人员手中接过“提速提效流动红旗”时，难掩心中的喜悦。夺旗成功，是全队员工共同努力的结果。
“三面流动红旗”激发了全体干部员工岗位建功的创新活力和劳动热情。
为了实现提速提效，在商541井组施工的3支队伍，员工们个个成了拼命三郎，互相取经、取长补短，在你追我赶中良性竞争，指标连创新高。特别是40662队，不仅单日进尺达2055米，还成为胜利石油工程公司第一支进尺突破2万米的钻井队。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。商541井组的3支队伍的奋力前行，激发了其他井队的拼搏精神。大家的竞争意识更强了，你追我赶的氛围更浓了。
“流动红旗”挂起来，冲天干劲激起来。夺旗竞赛，激励8支钻井队心往一处想，劲往一处使，对标先进、学习先进、赶超先进，保安全、提钻速、提时效，为保证完成全年施工任务提供了动力。
